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Management à distance : réussir le défi
Qualité de vie au travailDescription
L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l'équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- S'entraîner à mieux communiquer à distance.
Pour qui
- Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).
Prérequis
- Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Le programme de la formation
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Management à distance : réussir le défi
1 - Maîtriser les dimensions du management à distance
- Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.
- Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.
Mise en situation
Exercice d'application : Définir son mode de management à distance.
2 - Réussir sa communication managériale à distance
- Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
- S'entraîner aux différentes situations de communication.
- Agir sur les bons leviers de coordination.
Mise en situation
Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance".
3 - Organiser la coopération à distance
- Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager.
- Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.
- Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.
Mise en situation
Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance".
4 - Mobiliser une équipe managée à distance
- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle necessaires.
- Mener les différents entretiens à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance.
- Donner du feed-back à distance.
Mise en situation
Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance".
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