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Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Préparer et conduire le changement

Description

Quand un changement d'organisation intervient dans une entreprise, le manager est en première ligne.

Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.

Il évitera ainsi de commettre beaucoup d'erreurs inhérentes à ce type de situations. C'est l'objet de cette formation à la conduite du changement.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Comprendre les comportements  face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.
  • Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.

Prérequis

  • Aucun.

Le programme de la formation

  • Les 4 clés de l'accompagnement du changement

    1 - Analyser le contexte du projet de changement

    • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
    • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

    2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

    • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
    • Analyser les principales causes de résistance au changement.

    3 - Utiliser les leviers d'action du manager

    • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
    • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
    • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.

    4 - Identifier les risques et les anticiper

    • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
    • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.

     

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-422
  • Durée : 2 jours

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