1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

• Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
• Réussir le passage des jalons :
  • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
  • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
  • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.

Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision.

2 - Manager un projet en mode agile

• Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
• Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.
• Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
• Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
• Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
• Les modèles Agiles pour les grands projets (Scrum of scrum, SAFE, Agile PM,…).

Mise en situation

Serious game d'un projet en mode agile.

3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

• Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
  • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
  • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
• Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
• Ré-estimer le budget à fin du projet.

Mise en situation

Étude de cas : avancement.

4 - Conduire le changement pour réduire les résistances

• Identifier les 3 phases de la transformation.
• Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
• Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
• Gérer les résistances.

Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement.