PARTIE 1 : Évaluer et organiser la maintenance (3 jours)

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

• Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
• Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
• Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
• Développer la notion de service client en maintenance.
• Aller vers la transition énergétique en maintenance.

2 - Connaître les politiques de maintenance

• Définir les objectifs à atteindre.
• Lister les politiques de maintenance :
  • la Maintenance Base Zéro ; la Total Productive Maintenance ; le Contrat Interne de Maintenance.
• Évaluer l'efficacité :
  • notion de productivité ; coût de maintenance; coût de défaillance ; coût moyen de fonctionnement.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

• Suivre techniquement les équipements.
• Appliquer les lois statistiques à la maintenance :
  • loi de Gauss ; loi de Weibull.
• Mettre en place les indicateurs clés de performance et d'efficacité :
  • le MTBF ; le MTTR ; le Taux de Rendement Synthétique ;
  • le Life Cycle Cost (LCC).

4 - Définir les enjeux de la maintenance

• Définir la structure tri-dimensionnelle des coûts.
• Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.

Mise en situation

Évaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

5 - Activité à distance

• • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière de l'entreprise".

PARTIE 2 : Outils de pilotage et méthodes de maintenance (3 jours)

1 - Travailler en sécurité

• Mettre en place un système de prévention des risques.
• Établir des documents nécessaires.
• Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.

2 - Supprimer les pannes

• Savoir dépanner efficacement.
• Adopter des mesures anti-pannes.
• Tenir à jour et exploiter les historiques.
• L'AMDEC maintenance.
• Les outils d’analyse de pannes (Kepner Tregoe, Ishikawa).

3 - Organiser la gestion des pièces de rechange

• Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
• Définir ses besoins en pièces et choisir le mode de gestion adapté.
• Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
• Assurer le suivi du stock.

Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

4 - Connaître les outils informatiques

• La GMAO et les systèmes experts d'aide au diagnostic.
• Exploiter judicieusement l'outil GMAO.

5 - Développer la maintenance préventive

• Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements (méthodes VIS ; PIEU).
• Mettre en œuvre la maintenance améliorative.
• La maintenance basée sur la fiabilité (MBF).

6 - Préparer et ordonnancer les interventions

• Programmer et planifier la charge de travail.
• Ordonnancer les interventions.
• Traiter les demandes de travaux.
• Optimiser le niveau de préparation des interventions.

7 - Activités à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

PARTIE 3 : Manager la maintenance (3 jours)

1 - Définir le poids économique des équipements

• Le choix du renouvellement des équipements.
• Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.
• La justification des investissements.

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

• Définir ses indicateurs et le Tableau de bord de l'activité.
• Établir son budget et le justifier.

3 - Internaliser et externaliser : quel équilibre ?

• Le cadre juridique et légal des interventions.
• Fixer sa stratégie.
• Traiter avec des entreprises extérieures sur la base d'objectifs partagés.
• Organiser et encadrer les interventions des prestataires.

4 - Manager l'équipe de maintenanciers

• Animer au quotidien l’équipe de maintenance.
• Développer la motivation et l'implication au sein des équipes.
• Faire évoluer les métiers du savoir-faire vers le savoir faire faire ou vers l'analyse pour ne plus faire.
• Suivre l'évolution de chacun.

Mise en situation

Maintenir la motivation : mettre en pratique la théorie des deux facteurs.

5 - Construire son projet

• Consolider les acquis par la définition du plan d'actions d'amélioration de la maintenance.

6 - Activités à distance

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : deux modules e-learning "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".