Vous êtes ici :

Les clés de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Description

La valeur ajoutée du chef de projet réside dans sa façon de travailler à contre-rythme de son environnement. Plus le rythme s'intensifie, comme c'est le cas durant les phases amont d'un projet, plus il doit ralentir et prendre du recul. Et a contrario, plus le projet s’enlise, plus il doit faire preuve de rapidité et d'énergie, et favoriser les prises de décision.

Ce programme intègre les outils clés qui permettent de démarrer et structurer son projet, et de gagner en vélocité.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en appliquant les bons outils aux bons moments.
Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

  • Les clés de la gestion de projet
    • Planifier le parcours.
    • Télécharger le Carnet de bord.
    • Identifier le "Learning Buddy", un interlocuteur choisi dans le réseau de l’apprenant pour l’accompagner tout au long de la formation, l’aider à identifier des opportunités de mise en œuvre et à collecter des preuves pour obtenir le certificat.

    Personnalisation du programme

    • Participer à une classe virtuelle pour partager des expériences avec des pairs.
    • Choisir deux sprints parmi les quatre suivants.

    Chaque titre #UP repose sur une série de "sprints" d'apprentissage conçus pour permettre à l'apprenant de développer une compétence spécifique. Un "sprint" est un module d'apprentissage digital d'une heure, dédié au savoir-faire opérationnel, par la suite appliqué aux activités terrain.

    Les apprenants bénéficieront d'une sélection de quatre sprints. Ils choisissent les deux sprints sur lesquels ils souhaitent se concentrer ; ces derniers seront ensuite intégrés au programme.

    Sprint "Démarrer un nouveau projet"

    Sprint "Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités"

    Sprint "Planifier son projet avec agilité"

    Sprint "Préparer un comité de pilotage"

     

    Transfert des connaissances en situation de travail

    • Appliquer les sprints en situation de travail.

    Coaching

    • Participer à une classe virtuelle de e-coaching pour recueillir et partager les preuves de la mise en œuvre et les résultats obtenus.

    Certification

    • Soumettre le dossier de preuve complété, qui fait état des résultats obtenus en situation de travail, pour obtenir la certification.

Partager la formation

Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-817
  • Durée : 14 h

Informations de contact

Copyright 2024 Service SI Global Business Group. Tout droit réservé