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Les bases de la gestion multi-projets

Les fondamentaux de la gestion de projet

Description

Certains chefs de projets sont confrontés à la gestion de multiples tâches, la gestion d'un projet qui les occupe à temps plein, ou un ensemble de projets de petites tailles. A cela s'ajoute la gestion des activités opérationnelles en dehors du projet.

Cette formation à la gestion multi-projets fournit les outils pour répondre aux questions suivantes :

  • Comment piloter efficacement l'ensemble de ces activités ?
  • Comment faire entrer tous ces projets dans la semaine ?
  • Comment gérer la multitude de sollicitations et le fractionnement des activités ?
  • Comment renforcer mon sentiment d'efficacité personnelle ?

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 7743).

Pour qui

  • Chef de projet gérant un ensemble de petits projets.
  • Acteur projet mobilisé sur plusieurs projets en parallèle.
  • Manager gérant un ensemble de petits projets dans le cadre de son activité.

Prérequis

  • Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet.

 

 

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

  • Les bases de la gestion multi-projets

    Activité(s) individuelle(s) de démarrage

    • Une vidéo : "La montre et la boussole".
    • Un autodiagnostic pour évaluer ses pratiques de gestion du temps.

    Première classe virtuelle (3 heures)

    • S'approprier les 6 leviers de la gestion du temps.
    • Découvrir les outils clés de la gestion multiprojets.
    • Identifier et prioriser l'ensemble de ses activités et de ses projets.
    • Répartir les livrables dans le temps et évaluer sa charge vis-à-vis des échéances clés des projet.
    • Organiser efficacement son agenda hebdomadaire.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Travail individuel de mise en œuvre de 3 outils clés :
      • prioriser ses projets : établir une liste ordonnée des projets ;
      • répartir les livrables clés des projets dans le temps et évaluer la charge ;
      • affecter sur une semaine vos tâches prioritaires, vos projets, vos réunions dans votre agenda.

    Deuxième classe virtuelle (3 heures)

    • Retour et partage sur le travail individuel d'entrainement.
    • Gérer les sollicitations et demandes de contribution à un nouveau projet.
    • Savoir dire non.
    • Gagner du temps en animant efficacement ses réunions projets.
    • Entretenir son efficacité personnelle en multi-projets.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Un programme de renforcement : des conseils tous les 2 jours pour vous accompagner dans la planification de votre agenda et la gestion de vos priorités.

    Certification

    • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-818
  • Durée : 12h40

Informations de contact

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