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Les bases de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Description

Cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
La formation permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.
Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.
Une simulation de projet digitale permet de s'entraîner dans la mise en œuvre des méthodes et outils de gestion de projet.


Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance (Réf. 8505).

Pour qui

  • Chef de projet débutant et occasionnel.
  • Acteur projet.
  • Manager d’acteurs projets.

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

  • Les bases de la gestion de projet

    Activité(s) individuelle(s) de démarrage

    • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".
    • Un module e-learning : "Les fondamentaux du management de projet" Part. A et Part. B.

    Première classe virtuelle (3 heures)

    • S'approprier les fondamentaux du management de projet.
    • Définir et organiser son projet.
    • Manager les délais.
    • Manager les coûts.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Une simulation de projet à réaliser en digital pour construire un projet de A à Z.

    Deuxième classe virtuelle (3 heures)

    • Manager les risques.
    • Travailler en équipe projet.
    • Conduire les réunions de projet.
    • Construire un rapport d'avancement pour piloter le projet.

    Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

    • Démarrer un nouveau projet : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
    • Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l'organigramme des tâches du projet et dans la matrice d'attribution des tâches.
    • Manager les risques : une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l'identification et le traitement des risques de votre projet.

    Certification

    • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-815
  • Durée : 12 h

Informations de contact

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