Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Certains chefs de projets sont confrontés à la gestion de multiples tâches, la gestion d'un projet qui les occupe à temps plein, ou un ensemble de projets de petites tailles. A cela s'ajoute la gestion des activités opérationnelles en dehors du projet.
Ils se posent alors les questions suivantes :
Cette formation à la gestion multi-projets combine le meilleur du management de projets et fournit les outils pour s’organiser au quotidien et gagner en efficacité personnelle.
Cette formation vous est également proposée au format Full Digital, 100% à distance (Réf. 9313). Full Digital est un parcours qui alterne des interactions humaines et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
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1 - Les 6 leviers d'efficacité de la gestion multi-projets
Mise en situation
Exercice : Identifier ses zones d'inconfort multi-projets.
2 - Prioriser ses activités et ses projets
Mise en situation
Exercice : Etablir une priorisation des activités et des projets.
3 - Planifier la gestion de son activité multi-projets.
Mise en situation
Exercice : Réalisation d'un autodiagnostic de la charge de travail multi-projets.
4 - Se focaliser sur les tâches de fond.
Mise en situation
Exercice de transposition : Planifier son agenda hebdomadaire.
5 - Assumer ses choix avec assertivité.
Mise en situation
Jeu de rôle: Dire non à son commanditaire.
6 - Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.
Mise en situation
Quiz : Les bonnes pratiques d'animation des réunions projet.
7 - Entretenir son capital énergie en multi-projets
Mise en situation
Exercice de transposition : travailler son sentiment d’efficacité personnelle.
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