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Gestion de projet : les fondamentaux
Les fondamentaux de la gestion de projetDescription
Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.
Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.
Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.
Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.
Cette formation certifiante vous est également proposée au format Full Digital, 100% à distance (Réf. 9263). Full Digital est un parcours qui alterne des interactions humaines et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.
Pour qui
- Chef de projet débutant et occasionnel.
- Chargé de mission.
- Acteur projet.
- Manager d’acteurs projets.
Prérequis
Aucun
Le programme de la formation
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Gestion de projet : les fondamentaux
Avant la formation en salle
- Une vidéo : Regardez John préparer un projet
- Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet
2 jours de formation en salle
1 - Les fondamentaux du management de projet
- Concepts.
- Cycle de vie du projet.
- Rôles et responsabilités en management de projet.
2 - Le management du contenu du projet et de la performance
- La charte du projet.
- L’organigramme des tâches.
- La gestion des modifications.
- L’évaluation du projet.
3 - Le management des délais
- La construction du planning.
- L’optimisation du planning.
4 - Le management des coûts
- Qu’est-ce que l’estimation ?
- Le processus d’estimation.
- Budget et budgétisation du projet.
5 - Le management des risques
- Le management des risques dans les projets.
- Identification et évaluation des risques.
- Élaboration des réponses aux risques.
- Surveillance et maîtrise des risques.
6 - Travailler en équipe projet
- L’efficacité personnelle des acteurs projet.
- L’efficacité collective de l’équipe projet.
- Les réunions dans les projets.
7 - Le pilotage de projet
- La surveillance du projet.
- La maîtrise de l’avancement, le reporting.
- La clôture du projet.
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