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Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride
Les fondamentaux de la gestion de projet agileDescription
L’agilité est devenue aujourd’hui une approche de référence en management de projet. Cette approche, développée initialement dans les projets informatiques, tend à se diffuser dans d’autres domaines : innovation, développement de produits et services... Le mode traditionnel appelé aussi mode prédictif, en cascade ou waterfall reste la référence dans les projets complexes dans lesquels une planification et une vision à long terme sont nécessaires ainsi qu’un management centralisé incarné par le chef de projet.
L’hybridation consiste à utiliser dans un même projet une double approche prédictive et agile. L’hybridation permet de profiter de l’avantage des deux approches. Cette formation vous permet de découvrir les méthodes agiles, les forces et faiblesses comparées de chacune des approches et de faire les choix d’organisation et de méthodes les plus appropriées aux spécificités de vos projets, quelle que soit leur nature.
Pour qui
- Chef de projets, Responsable de projets, Directeur de projets désirant intégrer de l'agilité dans ses projets.
Prérequis
- Connaissances de base en management de projet.
Le programme de la formation
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Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride
1 - Les principes de l'agilité
- Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
- Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.
2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité
- Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
- Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
- Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
- Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM,…).
3 - Analyse comparative des approches prédictives et agiles
- Définir les critères clés de comparaison des méthodes.
- Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
4 - Principes de l’hybridation
- Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots,…
- La démarche d'hybridation.
5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projet
- Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
- Construire une démarche hybride pour votre projet.
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