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Lean Manufacturing
LeanDescription
Cette formation permet de comprendre par la pratique, les techniques du "Lean Manufacturing". Elle aborde les outils nécessaires pour optimiser les processus sur les 8 axes : valeur, conformité, disponibilité, capacité, fluidité, flux tiré, standard et progrès. Elle complète la vision d'un système simple, impliquant les personnes, juste nécessaire et sans gaspillage construite au cours de la formation "Lean Management".
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Simplifier pour satisfaire la demande client.
- Réduire les délais et augmenter la capacité.
- Diminuer le besoin en fonds de roulement.
- Impliquer chacun dans la démarche.
Pour qui
- Responsable, ingénieur en production, méthodes, Lean, responsable de l'amélioration continue, de la qualité.
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
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Choisir le bon outil du Lean 8 étapes
1 - Simplifier le processus
- Identifier VA et NVA, cartographier avec l'outil Value Stream Mapping.
2 - Produire conforme
- Initier l'Autonomation par le tableau Andon, les Poka Yoké.
3 - Garantir la disponibilité des moyens
- Mesurer le TRS, développer la TPM et l'auto-maintenance.
4 - Respecter le rythme client
- Traiter les goulots d'étranglement. Équilibrer les postes au Takt Time.
Mise en situation
Équilibrer les postes au Takt Time : le jeu de simulation BAF.
5 - Lisser la production
- Ordonnancer par la Heijunka box, conduire une action SMED.
6 - Travailler en flux tiré
- Appliquer le juste à temps, les flux tirés, le Kanban.
7 - Appliquer et faire appliquer les standards
- Mettre en place et respecter les standards, le 5S.
Mise en situation
Standardiser les pratiques : le jeu du chargement des camions.
8 - Équilibrer le management
- Manager le respect des standards et manager le progrès.
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