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Les clés du leadership personnel et de l'excellence collective
Leadership et impact personnelDescription
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire. Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiques ou transversales. Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiance qui favorisent l'adhésion et la mobilisation des autres.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Oser exercer son leadership.
- Faire mieux fonctionner son équipe.
- Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
- Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
- Créer un climat de confiance dans l'équipe.
- Favoriser l'adhésion sur les projets.
- Décider mieux.
Pour qui
- Cadre dirigeant, cadre, manager, directeur, chef d'équipe, chef de projet qui souhaite affirmer son leadership et sa capacité à mobiliser les autres pour atteindre une meilleure efficacité collective.
Prérequis
- Bonne expérience du management.
- Forte volonté de s’impliquer personnellement et émotionnellement dans cette formation pour en tirer les meilleurs bénéfices.
Le programme de la formation
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Étoffer son leadership personnel
1 - Assumer sa fonction de leader
- Distinguer leadership et management.
- Ce qu'on attend d'un leader.
- Les fonctions et compétences clés du leadership.
2 - S'approprier les principes de la confiance
- Connaissance de soi et lucidité.
- Dialogue ouvert et authenticité.
- Responsabilité et détermination personnelle.
- Engagement et implication.
3 - Développer ses capacités de leader
- Comprendre ses comportements et ceux des autres.
- Fluidifier la relation grâce aux émotions.
- Assumer son pouvoir personnel.
- Analyser ses expériences de leader et en extraire les qualités.
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Développer la performance en équipe
1 - Créer une équipe confiante et performante
- Clarifier les rôles et les missions.a
- Définir les relations fonctionnelles productives.
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.
2 - Développer la coopération dans l'équipe et gérer les conflits
- Apprécier les résultats de l'équipe au fil de l'eau.
- Donner et recevoir des feed-back de manière constructive.
- Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe.
- Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits.
3 - Prendre les décisions appliquées et non sabotées
- Évaluer les méthodes classiques de prise de décision.
- Impliquer et responsabiliser chacun dans les décisions grâce à la méthode de la concordance®.
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