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Le chef de projet performant

Leadership du chef de projet

Description

La performance d'un chef de projet s'évalue aujourd'hui dans sa capacité à obtenir "que les choses se fassent". Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l'entreprise et dans son environnement.

La clé du succès pour un responsable de projet réside dans sa faculté à ajuster les attitudes et les comportements de chacun des contributeurs, mais aussi et surtout à ajuster les siens.

Les objectifs de la formation

  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe tout au long du déroulement du projet.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe ou avec les parties prenantes du projet.
Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Aucun

Le programme de la formation

  • Le chef de projet performant

    Mise en place

    • Planifier le parcours.
    • Télécharger le Carnet de bord.
    • Identifier le "Learning Buddy", un interlocuteur choisi dans le réseau de l’apprenant pour l’accompagner tout au long de la formation, l’aider à identifier des opportunités de mise en œuvre et à collecter des preuves pour obtenir le certificat.

    Personnalisation du programme

    • Participer à une classe virtuelle pour partager des expériences avec des pairs.
    • Choisir deux sprints parmi les 4 suivants.

    Chaque titre #UP repose sur une série de "sprints" d'apprentissage conçus pour permettre à l'apprenant de développer une compétence spécifique. Un "sprint" est un module d'apprentissage digital d'une heure, dédié au savoir-faire opérationnel, par la suite appliqué aux activités terrain.

    Les apprenants bénéficieront d'une sélection de quatre sprints. Ils choisissent les deux sprints sur lesquels ils souhaitent se concentrer ; ces derniers seront ensuite intégrés au programme.

     

    déroulement d’une formation #UP

    Sprint "Donner un feedback positif et constructif"

    Sprint "Animer les réunions d'équipe projet"

    Sprint "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs"

    Sprint "Négocier gagnant-gagnant"

     

    Transfert des connaissances en situation de travail

    • Appliquer les sprints en situation de travail.

    Coaching

    • Participer à une classe virtuelle de e-coaching pour recueillir et partager les preuves de la mise en œuvre et les résultats obtenus.

    Certification

    • Soumettre le dossier de preuve complété, qui fait état des résultats obtenus en situation de travail, pour obtenir la certification.

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-867
  • Durée : 14 h

Informations de contact

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