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Les points-clés de la gestion de la formation

Droit, gestion et financement de la formation

Description

Piloter la formation dans l'entreprise, c'est permettre de développer les compétences individuelles et collectives déterminantes pour sa performance. C'est aussi répondre aux besoins des collaborateurs, les aider à remplir leurs missions et accompagner leur parcours professionnel. Ce stage vous apporte les connaissances,  méthodes et savoir-faire pour piloter le plan de développement des compétences, et mobiliser l'ensemble des dispositifs et des financements.


Cette formation certifiante vous est également proposée au format Full Digital, 100% à distance (Réf. 9254). Full Digital est un parcours qui alterne des interactions humaines et une aide à la transposition au travers d’activités et d’entraînements proches des situations de travail.

Les objectifs de la formation

  • Piloter la politique de formation de l’entreprise.
  • S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels  existants.
  • Optimiser le budget.
  • Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.
  • Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.
Pour qui

  • Toute personne en charge de la gestion de la formation professionnelle continue.
  • Chargé(e) de formation. Assistant(-te) de formation.
  • Responsable de formation, Responsable RH.

Prérequis

  • Aucune connaissance préalable en matière de droit de la formation.

Le programme de la formation

  • Les points-clés de la gestion de la formation

    1 - Utiliser de façon opérationnelle les textes de la formation professionnelle

    • Les textes applicables.
    • Les acteurs du système de formation professionnelle :
      • Les OPCO ;
      • France compétences.

    2 - Identifier les modalités d’accès à la formation

    • Le plan de développement des compétences :
      • les obligations de l’employeur en matière de formation ;
      • la définition de l’action de formation :
        • Règles spécifiques à l'Action de formation en situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;
      • le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.
    • Le Compte Personnel de Formation :
      • règles d'acquisition et de mobilisation,
      • rôle de la Caisse des Dépôts,
      • abondements  et co-investissement.
    • Le projet de transition professionnelle
    • L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

    3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelle

    • Les contributions et la collecte.
    • Les financements, selon la taille de l'entreprise. 

    4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs

    • Définir le Plan de Développement des Compétences.
    • Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.
    • Définir les orientations formation.
    • Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.
    • Chiffrer et arbitrer le plan.
       

    5 - Consulter le CSE et communiquer 

    • Valider les informations transmises via la base de données uniques.
    • Préparer la consultation.
    • Communiquer sur la politique formation.

    6 - Accompagner les salariés

    • Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences ; VAE …
    • Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-721
  • Durée : 3 Jours

Informations de contact

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