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RF, faites évoluer et marketez votre politique formation

Direction et pilotage de la fonction formation

Description

La fonction formation se trouve à la conjonction de deux phénomènes. D’une part, la réforme de la formation a remis en question les budgets et les processus. D’autre part, l’accès au savoir, les façons d’apprendre, sont en profonde évolution. L’enjeu est de se positionner en prestataire interne de solutions efficaces pour développer compétences et performance. Plusieurs pistes d’innovation s’ouvrent, avec le digital, mais aussi avec la formation en situation de travail (AFEST) et les apprentissages informels. Responsables formation, votre rôle évolue ! Cette formation vous permettra de travailler votre posture, et d’enrichir votre proposition de solutions en interne.

Les objectifs de la formation

  • Améliorer la pertinence des solutions formation.
  • Proposer des solutions innovantes en lien avec les nouvelles façons d’apprendre.
  • Adopter une posture de consultant interne.
  • "Marketer" la formation.
Pour qui

  • Responsable formation, RRH, DRH.

Prérequis

  • Responsabilité au regard de l’élaboration et de la conduite de la politique formation.

Le programme de la formation

  • RF, faites évoluer et marketez votre politique formation

    1 - Repérer les facteurs d’évolution du métier de Responsable Formation

    • Faire le diagnostic du positionnement de la fonction :
      • au sein de la fonction RH ;
      • vis-à-vis des autres fonctions supports et des opérationnels.
    • Mesurer l'impact de la réforme de la formation sur la conduite de la politique formation.
    • Prendre en compte les nouvelles façons d’apprendre.

    2 - Se positionner comme consultant interne

    • Définir et faire respecter les conditions de la contribution de la formation à la valeur.
    • Situer son rôle dans l'accompagnement du changement.
    • Co-construire les solutions, avec les clients internes et les prestataires externes :
      • adopter la bonne posture : conseil, écoute, assertivité.

    3 - Proposer des solutions innovantes adaptées aux besoins des opérationnels

    • Analyser la pertinence de l’offre de formation et des ressources actuelles.
    • Utiliser tous les leviers pour développer les compétences :
      • formation en situation de travail, apprentissages informels …
    • Construire une offre de formation souple et modulaire.
    • Faire respecter les conditions de réussite des dispositifs tout à distance ou mixtes.

    4 - Contribuer au marketing RH, interne et externe

    • Passer du plan de formation à une offre de services.
    • Appliquer une démarche marketing :
      • diagnostiquer "l'expérience client" des responsables opérationnels et des salariés ;
      • diversifier les approches selon les cibles.
    • Faire de la formation un élément de la marque employeur.

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Détails de la formation

  • Référence : FORM-GBG-724
  • Durée : 2 Jours

Informations de contact

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