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Préparer la certification PMP®
certification projets internationales pmp , agile ,Description
Cette formation permet d’accéder à la certification PMP® du PMI® (Project Management Institute).
La certification PMP® est passée directement auprès du PMI (Project Management Institute). Cegos peut prendre en charge la procédure et les coûts d'inscription à l'examen en vous inscrivant à la formation avec "inscription et passage de l’examen du PMI® inclus" : voir la formation 9034.
Les candidats qui veulent s'inscrire à l'examen doivent satisfaire aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du : PMI®.
Attention : Le passage de l'examen PMP® ne peut se faire qu'une fois l'éligibilité obtenue auprès du PMI®.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Accredited Training Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Pour qui
- Chef de projet, directeur de projet, responsable de projet expérimenté désirant se préparer à l'examen de certification PMP®.
Le programme de la formation
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Préparer la certification PMP®
1 - Introduction
- Organisation du plan de travail.
- Motivations et rythme de travail.
- Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
- Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
2 - Former une équipe performante
- Former une équipe projet.
- Définir et communiquer les règles de base de l’équipe.
- Contractualiser les règles du projet.
- Donner des responsabilités aux membres de l’équipe et aux parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Engager et soutenir des équipes virtuelles.
- Établir une vision commune du projet.
3 - Débuter le projet
- Déterminer les méthodologies et les pratiques appropriées du projet.
- Planifier et gérer le périmètre du projet.
- Planifier et gérer le budget et les ressources du projet.
- Planifier et gérer le calendrier du projet.
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables du projet.
- Intégrer l’ensemble des activités de planification du projet.
- Planifier et gérer les achats du projet.
- Établir la structure de gouvernance du projet.
- Planifier et gérer la clôture d’un projet et la clôture d’une phase.
4 - Faire le travail
- Mesurer et gérer les risques du projet.
- Exécuter le projet pour livrer de la valeur au métier.
- Gérer les communications.
- Obtenir l’engagement des parties prenantes.
- Créer les produits du projet.
- Gérer les changements du projet.
- Gérer les obstacles du projet.
- Transférer les connaissances pour assurer la continuité du projet.
5 - Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger l’équipe projet.
- Encourager la performance de l’équipe.
- Supprimer les problèmes, obstacles et freins.
- Gérer les conflits.
- Collaborer avec les parties prenantes.
- Mentorer les parties prenantes.
- Appliquer l’intelligence émotionnelle pour optimiser la performance de l’équipe.
6 - Garder le métier à l’esprit
- Gérer le respect des exigences de conformité.
- Mesurer et livrer la valeur métier.
- Gérer les changements de l’environnement interne et externe à l’entreprise.
- Soutenir les changements, l’évolution de l’entreprise.
- Mettre en pratique l’amélioration continue des processus.
7 - La certification PMP®: conseils et bonnes pratiques pour réussir
- Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification
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